5月13日，应中铝物流集团有限公司邀请，采购委主任胡大剑为该公司作主题为“现代供应链发展与国有企业物流转型之路”的授课。集团副总经理陈绚柱及各部门主要负责人、业务骨干参加学习。
胡大剑深度解读了现代供应链的概念与时代背景，介绍了我国物流发展情况和趋势，提出供应链是物流系统发展到一定程度之后与上下游协同整合的必然结果。随着数字经济发展，大宗商品的物流企业难以依靠单纯运输或仓储业务生存，必须向上下游协同整合，依托业务纽带或者资本纽带，与采购、销售、加工等环节组成有机整体，利用数字化和智能化技术驱动形成针对特定产业和特定客户的供应链一体化解决方案能力，完成从供应链某一环节的节点式基础能力提供者向供应链生态构建者转型。
中铝物流集团有限公司是中国铝业股份有限公司旗下供应链运营管理企业，是中铝公司为实现战略转型，发展新兴产业而组建的专业化物流平台公司。公司拥有丰富的铁路、公路、仓储、港口等物流资源。公司致力于打造中国有色金属行业最具影响力的大宗工业品智能物流服务平台，通过实施“一带两翼三平台五片区”战略规划，应用“互联网+物流”，建立大宗工业品供应链云服务平台、各物流园区物流服务平台、物流金融云平台等信息化系统，通过仓储及大宗工业品物流资源优化整合，为客户提供全方位的供应链服务方案。
针对中铝物流的发展情况，胡大剑提出了该公司转型发展的建议，分三个步骤：
初期对于分散在各地的既有物流单元，根据其成熟的物流能力因地制宜发展，支持物流单元在满足集团需求的基础上独立拓展业务；大力推进对各物流单元员工的专业技能培训和管理水平提升等活动。
中期寻找可靠的技术支持合作伙伴，搭建贯通集团内部的信息系统，整合集团物流数据，包括各部门的物流需求、物流调度记录等，形成内部物流——供应链数据池。在此基础上，搭建中铝物流—供应链业务模型，利用数据池进行运作模拟，随着新数据的积累不断完善模型。
远期在物流—供应链模型基础上，构建中铝供应链数据中台，形成集团内部的供应链智能服务平台，承担起集团物流—供应链调度功能，并将富余的供应链能力向社会开放。
授课的最后环节，胡大剑与参会人员就中铝物流业务发展的一些问题进行了热烈交流。