9月14日下午，中国物流与采购联合会公共采购分会主办的“采购公益课堂”第17期“云”课堂，推出了“第三届国有企业数智化采购与智慧供应链高峰论坛”部分精彩演讲视频集锦第二辑，为大家带来干货满满的经验分享。
厦门航空采购管理部副总经理颜坤玲在以《坚持创新驱动“航空+” 积极构建绿色供应链生态圈》为题演讲时提到，在新冠肺炎疫情对民航业冲击非常大的背景下，厦航凭借稳健的供应链管理和综合供应链的竞争优势，在2020年、2021年逆势持续保持盈利。厦航积极推动绿色供应链发展，2017年，作为全球首家航空公司与联合国签署了可持续发展战略协议。厦航搭建“持续安全、绿色发展、质量优先、共享效益”的绿色供应链体系，全面实施可持续发展战略，推动绿色供应链创新，逐步构建绿色生态圈，实现多方共赢。通过根植绿色服务理念，以服务旅客为载体倡导绿色发展理念，为旅客打造全流程绿色服务体验，通过自研全渠道动态电子登机牌等建立智慧化自助服务的出行链条。此外，还通过打造绿色环保客舱，为乘客提供多样化的绿色服务产品；探索绿色采购赋能，尝试新型环保材料在客舱中的运用，积极引进新能源车辆和设备，牵引绿色供应链生态；通过引入环保机型、优化降碳管理、倡导低碳办公等，推行低碳运行模式，打造供应链标杆。
厦门航空采购管理部副总经理颜坤玲——《坚持创新驱动“航空+” 积极构建绿色供应链生态圈》.pdf
随着数字经济发展战略的纵深推进，将数字技术融合到供应链运作管理中已成为数字经济形态下提升供应链竞争优势，特别是可持续竞争优势的重要手段。供应链可持续创新势在必行，对于供应链竞争优势的获取至关重要。中央财经大学商学院教授、博士研究生导师刘晓红在围绕《数字化背景下的供应链可持续创新》主题演讲时，基于实践观察及理论研究，对数字化背景下的供应链可持续创新的动因以及表现形式进行了说明，同时结合国有企业的特点以及在供应链中的重要作用，就数字化背景下国有企业如何实现供应链可持续创新进行了深入探讨。刘晓红强调，数字化转型是国有企业发展的必然选择，应当不断释放国有企业数字经济新动能，在获取新的竞争优势的同时助力数字经济发展。要实现供应链可持续创新，经济、环境与社会，三者协同，缺一不可。
随着供应链创新与应用已上升为国家战略，越来越多企业已启动供应链建设工作，但是在支撑供应链体系运转的专业人才队伍建设方面还存在很大的发展空间。中国物流与采购联合会采购委、公共采购分会研究部主任马天琦就《供应链管理专家（SCMP)知识体系与供应链人才队伍建设》主题进行分享时介绍，为有效满足我国供应链管理领域的人才培养以及广大产业和企业发展的需要，中物联采购委组织国内供应链领域权威专家团队开发出的兼具国际视野与本土特色、理论知识与中国实践相结合的供应链管理职业认证项目——供应链管理专家（SCMP），成为国内供应链领域唯一的本土化职业认证项目，在吸收国外专业知识体系精华的同时，紧密结合中国国情，更贴合中国社会经济发展状况与企业管理需求。从教材编写、讲师培训和认证、学员培训组织、试题库研发、考试到认证，中物联投入了大量精力，系统化、科学化、规范化运作，致力于打造中国供应链领域人才认证最专业的品牌。SCMP知识体系共分为《供应链管理运作》、《供应链管理规划》、《供应链管理环境》和《供应链管理战略与领导力》四大模块，该项目具有帮个人提升、为企业赋能、助行业提升等多重价值。
中国物流与采购联合会采购委、公共采购分会研究部主任马天琦——《供应链管理专家（SCMP)知识体系与供应链人才队伍建设》.pdf
中科迅联首席技术官（CTO）黄勇在就《智慧协同赋能财务供应链数字化跃升》主题演讲时表示，尤其是在央企电商化采购模式下，数字化结算协同既是构建数字化供应链的最佳起点，也是疏通传统业务流程的断点。他结合标杆央企的电商采购平台对结算协同的实际应用，详细讲解了智慧协同对财务供应链的管理创新。黄勇认为，无论是央企电商化集中采购模式面临的自动化结算难题，还是品牌制造商对上下游多层级控制的挑战，数字化供应链体系都会应刃而解。在网络化的基础上，企业供应链管理还要重点关注各个业务场景的数字化改造，比如借势“全电发票”的改革，打通发票最后一公里的数字化，让财务管理实现了线上化、自动化和集中化管理，而且促进了上下游数字化协同的机制，衔接上了传统结算流程的断点，无论是倒推向采购业务的对账协同，还是延伸到资金系统的付款协同，都充斥着澎湃的新动力。黄勇强调，“智慧协同管理”不仅是企业构建智慧供应链的起点，也是企业内部财务管理、智慧税务升级的最佳切入点。
中科迅联首席技术官黄勇——《智慧协同赋能财务供应链数字化跃升》.pdf
济宁能源总经理助理、集团物贸事业部总经理荣强在《济宁能源数智化采购及供应链创新实践分享》主题演讲中指出，集团以基于供应链的思维支撑集团化、产业化和社会化物资供应业务发展，实现从传统ERP供需模式向供应链战略协同的跨越，业务流程上下游互通互联，提高采购、物资和业财一体化等业务运营和管理效率，建设济宁能源高度集中统一的、综合性的采购供应链一体化平台为采购及供应链数智化总体建设目标，随后他围绕采购供应链数字化平台的建设方案，介绍了济宁能源如何通过物资管理系统、采购商城、电子采购平台、设备管理系统、财务系统等数字化新设施，实现物资采购从计划提报、汇总平衡、匹配协议、寻源采购、合同签订、订单下达、物流跟踪、签收入库、对账结算、财务付款等全流程的数字化运营情况。
济宁能源总经理助理、集团物贸事业部总经理荣强——《济宁能源数智化采购及供应链创新实践分享》.pdf
西域供应链合伙人及副总裁李俊作了《VUCA时代数字供应链创新》的主题演讲。他表示，在复杂多变的国际环境下，供应链的扰动日益凸显，安全可控和敏捷柔性的供应链已然成为企业的核心竞争力，采购与供应链全流程的精益改善大势所趋，数字化赋能工具的应用就是精益改善的必然选择，数据决策大幅度提升了采购与供应链的敏捷响应性和抗风险性。西域作为MRO数字供应链专家，始终致力于数字化采购方案的技术创新，为企业提供专业化、高标准的MRO数字化采购服务，借助数字化浪潮快速推进各大企业的MRO采购数字化发展，不断夯实自身的核心竞争力，提升客户体验，致力于成为中国制造业的MRO数字供应链基础设施。通过以数据赋能降本增效的数字网、一站式整合供应链的产品网，实现最后一公里配送的物流网、遍布全国的服务网和助力企业长期稳定发展的人才网多点发力，助力发展。
西域供应链合伙人及副总裁李俊——《VUCA时代数字供应链创新》.pdf